A.進度緩沖
B.工作日
C.任務(wù)日歷
D.甘特圖條
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A.在項目啟動階段提前準備變更管理計劃。
B.只注重于修改項目范圍，不考慮其他計劃的變化。
C.忽略客戶的變更請求，繼續(xù)執(zhí)行原定計劃。
D.等待項目的下一個評審會議再評估變更的影響。
A.與項目團隊討論可能的應(yīng)對策略。
B.忽略這個風(fēng)險，因為還有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險上報給項目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險消除。
A.編制采購計劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
A.要求團隊成員加班工作以縮短工期
B.對項目需求進行變更，延長項目時間
C.重新評估項目計劃，識別偏差原因
D.與客戶溝通，爭取增加項目預(yù)算
A.個人優(yōu)先原則
B.集體優(yōu)先原則
C.領(lǐng)導(dǎo)指示原則
D.問題導(dǎo)向原則
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？