A、重新評估現(xiàn)行獎勵體系效果
B、在團隊成員在場的情況下，向每名團隊成員的上司說明此事
C、另尋他人擔(dān)當項目經(jīng)理
D、直接告訴團隊成員你需要他們的支持，并詢問不給予支持的原因
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、客戶成本
B、一個較差進度計劃的例子
C、直接成本
D、沉沒成本
A、提議降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B、做一次價值分析
C、著眼于采購一些較便宜的資源
D、做一次成本/收益分析
A、內(nèi)部審計
B、系統(tǒng)審計
C、基線審計
D、預(yù)期審計
A、試驗設(shè)計
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實施質(zhì)量保證
D、實施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測量指標設(shè)立獎金
B、通知團隊成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點項目預(yù)算，請團隊成員的老板們吃飯，討論項目的利益問題
D、通知團隊成員，他們不需要擔(dān)心，因為項目經(jīng)理將提供項目的技術(shù)專業(yè)技能
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？