A.改善管理
B.評價內(nèi)容
C.信息技術(shù)的應(yīng)用
D.重新組建
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A.流程再造的驅(qū)動力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.新形勢下的市場
B.流程
C.服務(wù)
D.人力資源
A.流程再造的驅(qū)動力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.庫存
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
D.企業(yè)外部關(guān)系
E.管理方式
A.消除浪費
B.簡化生產(chǎn)
C.員工參與
D.持續(xù)改進(jìn)
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最新試題
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在:顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺機(jī)器設(shè)備的機(jī)動時間必須大于或等于同時看管其他機(jī)器設(shè)備的手動時間之和。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為()
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品,這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位,這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,在某時刻的偏差為正值,表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量,負(fù)值表示超產(chǎn)量。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有:有利于充分利用企業(yè)一切資源,發(fā)揮企業(yè)資源效益。