A.流程再造的驅(qū)動力
B.流程再造的目標
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
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A.庫存
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
D.企業(yè)外部關(guān)系
E.管理方式
A.消除浪費
B.簡化生產(chǎn)
C.員工參與
D.持續(xù)改進
A.生產(chǎn)及運送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運送
C.進行“目視管理”的工具
D.改善的工具
A.發(fā)現(xiàn)需求
B.確定可能的供應(yīng)商并加以分析,合理選擇
C.下訂單
D.訂單跟蹤、貨到驗收
E.支付貨款、信息記錄
A.功能一體化
B.空間一體化
C.跨期一體化
D.信息一體化
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最新試題
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括()
準時生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位,首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分,從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看,生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是()
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到()、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是()
以下不是時間研究方法的是()
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在:產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為()