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A.問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)
B.業(yè)績不錯，但潛伏著危機(jī)的企業(yè)
C.正處于發(fā)展高峰，再造是為了構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，大幅度超越競爭對手
D.正在規(guī)劃中的新企業(yè)
E.目前雖運行良好，但以后可能出問題的企業(yè)
A.人與機(jī)械或勞動條件間的優(yōu)化，這是最基本的優(yōu)化工作
B.企業(yè)資源的最佳配置
C.社會需求的波動性
D.尋求企業(yè)與社會需求之間的最佳組合
E.供應(yīng)鏈關(guān)系的變化
A.便利服務(wù)
B.缺乏競爭力
C.優(yōu)勢服務(wù)
D.熟練服務(wù)
E.世界級服務(wù)
A.煉油廠
B.麥當(dāng)勞
C.化工廠
D.啤酒廠
E.汽車廠
最新試題
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
企業(yè)在作工藝選擇時應(yīng)該作的決策有（）
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運輸車輛、通訊設(shè)施等。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺機(jī)器設(shè)備的機(jī)動時間必須大于或等于同時看管其他機(jī)器設(shè)備的手動時間之和。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。