A.新形勢(shì)下的市場(chǎng)
B.流程
C.服務(wù)
D.人力資源
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A.流程再造的驅(qū)動(dòng)力
B.流程再造的目標(biāo)
C.流程再造的核心
D.流程再造的技術(shù)支持
A.庫(kù)存
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
D.企業(yè)外部關(guān)系
E.管理方式
A.消除浪費(fèi)
B.簡(jiǎn)化生產(chǎn)
C.員工參與
D.持續(xù)改進(jìn)
A.生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令
B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具
A.發(fā)現(xiàn)需求
B.確定可能的供應(yīng)商并加以分析，合理選擇
C.下訂單
D.訂單跟蹤、貨到驗(yàn)收
E.支付貨款、信息記錄
最新試題
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
流水生產(chǎn)線(xiàn)按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線(xiàn)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
流水線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線(xiàn)的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線(xiàn)的重要條件。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。