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A.與企業(yè)文化和管理理念相一致
B.對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行分類
C.不考評(píng)無關(guān)內(nèi)容
D.考核要有側(cè)重
E.考核內(nèi)容穩(wěn)定不變
A.內(nèi)容效度
B.預(yù)測效度
C.結(jié)構(gòu)效度
D.方法效度
E.目的效度
A.暈輪誤差
B.溢出誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
A.暈輪誤差
B.個(gè)人偏見誤差
C.邏輯誤差
D.對(duì)比效應(yīng)
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最新試題
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績效計(jì)劃制定的主體有()
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
在績效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
360度反饋法主體選擇的原則有()