單項選擇題1948年,()發(fā)表了《控制論》,作為控制論的奠基性著作,它標(biāo)志著控制論這一新興學(xué)科的誕生。
A.利文森
B.弗魯姆
C.諾伯特·維納
D.亞當(dāng)斯
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1.單項選擇題()是一門研究機(jī)器、生命社會中控制和通訊的一般規(guī)律的科學(xué),是研究動態(tài)系統(tǒng)在變的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。
A.控制論
B.系統(tǒng)論
C.信息論
D.權(quán)變理論
2.單項選擇題績效管理的理論基礎(chǔ)包括一般理論基礎(chǔ)和直接理論基礎(chǔ)。其中()是績效管理的一般理論基礎(chǔ)。
A.控制論、系統(tǒng)論、相對論
B.工作分析、目標(biāo)設(shè)置與目標(biāo)一致理論
C.控制論、系統(tǒng)論、信息論
D.激勵理論、成本收益理論、權(quán)變理論等
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最新試題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
題型:判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
題型:判斷題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
題型:判斷題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型:判斷題
績效評估的管理功能一般包括()
題型:多項選擇題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
題型:多項選擇題
績效計劃制定的主體有()
題型:多項選擇題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型:判斷題
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
題型:判斷題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型:判斷題