績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效評估可能產生的謬誤類型有（）

下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現象屬于（）