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A.目標(biāo)導(dǎo)向
B.強(qiáng)調(diào)發(fā)展
C.以人為本
D.系統(tǒng)思維
E.注重溝通
A.個(gè)人績(jī)效
B.態(tài)度績(jī)效
C.組織績(jī)效
D.工作績(jī)效
E.管理績(jī)效
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效應(yīng)用
D.績(jī)效改進(jìn)
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效實(shí)施
C.績(jī)效評(píng)價(jià)
D.績(jī)效反饋
A.“德能勤績(jī)”式
B.“檢查評(píng)比”式
C.“共同參與”式
D.“自我管理”式
最新試題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）