A.安靜地聽(tīng)其抱怨
B.私下交流，幫其尋找并解決問(wèn)題，轉(zhuǎn)變其不滿情緒
C.對(duì)其抱怨給出嚴(yán)厲的批評(píng)
D.只反饋評(píng)估結(jié)果，對(duì)其抱怨不做理會(huì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.暈輪效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.對(duì)比誤差
A.指標(biāo)的缺陷
B.指標(biāo)的不可信
C.指標(biāo)的變動(dòng)
D.指標(biāo)的污染
A.目標(biāo)管理法
B.360度反饋法
C.發(fā)展式績(jī)效評(píng)估法
D.資質(zhì)模型績(jī)效評(píng)估法
A.強(qiáng)迫選擇量表法
B.行為尺度量表法
C.行為觀察量表法
D.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
A.降職
B.晉升
C.招聘
D.錄用
最新試題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。