項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.04.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目當中的一個變更剛剛得到批準，接下來應該（）。

2 項目執(zhí)行期間可能會碰到各種問題，管理質量借助問題解決技術來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應對挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應該：（）

3 問題日志用于（）。

4 在矩陣組織結構中，導致沖突的主要情況是：（）

5 我們何時需要制定新的基準（）

6 項目已經(jīng)嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10％。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經(jīng)理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經(jīng)理所說的是：（）

7 招標文件的形式可以是多樣的，以下都是招標文件的名稱，除了（）。

8 項目經(jīng)理通過進度網(wǎng)執(zhí)行一個正向和反向分析。若要完成項目進度表，需要下列哪一項？（）

9 知識通常分為以下哪兩種？（）

10 一個為期兩年的項目即將結束。項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）