06092工作分析章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

單項(xiàng)選擇題
（）是專門針對(duì)管理人員而設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對(duì)性的一種系統(tǒng)。
A.管理人員職務(wù)描述問(wèn)卷
B.管理人員職位描述問(wèn)卷
C.管理人員任務(wù)描述問(wèn)卷
D.管理人員職責(zé)描述問(wèn)卷
問(wèn)答題
說(shuō)明在哪些情況下，組織需要進(jìn)行工作分析？
答案：工作分析，是人力資源管理的一項(xiàng)常規(guī)性工作。無(wú)論是人事經(jīng)理，還是業(yè)務(wù)經(jīng)理，都應(yīng)該認(rèn)為工作分析不是一勞永逸的。要根據(jù)工作目標(biāo)...
單項(xiàng)選擇題
適用于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息的工作分析方法是（）
A.資料分析法
B.觀察法
C.工作日志法
D.問(wèn)卷調(diào)查法
填空題
工作分析的近代發(fā)展：20世紀(jì)四五十年代才開(kāi)始采用（）解決管理問(wèn)題。在二次世界大戰(zhàn)中，軍隊(duì)的計(jì)劃者開(kāi)始采用數(shù)學(xué)工具解決防衛(wèi)和裝備問(wèn)題。（）年，德國(guó)工效學(xué)家羅莫特提出了工作分析工效學(xué)調(diào)查法，他被公認(rèn)為“工作分析”的創(chuàng)始人。
答案：定量工具；1979
單項(xiàng)選擇題
下列哪個(gè)勞動(dòng)姿態(tài)可以持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間且不易疲勞（）
A.臥姿
B.立姿
C.蹲姿
D.坐姿
單項(xiàng)選擇題
知識(shí)類企業(yè)會(huì)挑選以下哪個(gè)評(píng)價(jià)因素（）
A.崗位所需的判斷力
B.安全責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.體力勞動(dòng)強(qiáng)度
單項(xiàng)選擇題
在工作設(shè)計(jì)中，（）這類錯(cuò)誤在中小型企業(yè)中很少出現(xiàn)，但它是大型企業(yè)的一種流行病。
A.設(shè)計(jì)的工作量不足
B.工作量過(guò)大
C.缺乏實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容
D.多人參與同一項(xiàng)工作
單項(xiàng)選擇題
主要適用于工作差異大的崗位以及工作分析時(shí)間較為充足和訪談工人數(shù)較少情況的是（）。
A.集體員工訪談法
B.員工訪談法
C.主管人要訪談法
D.階層員工訪談法
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。
答案：優(yōu)點(diǎn)：
1、PAQ法可以直接用于不同的組織、不同的工作，使得比較各組織見(jiàn)的工作更加容易，也使得工作分析更加準(zhǔn)確...
名詞解釋
工作分析效益評(píng)估
答案：工作分析效益評(píng)估就是指如何運(yùn)用“少投入多產(chǎn)出”的原則對(duì)工作分析的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)工作分析過(guò)程投入和工作分析產(chǎn)出的綜合...

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06092工作分析章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

（）是專門針對(duì)管理人員而設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對(duì)性的一種系統(tǒng)。

說(shuō)明在哪些情況下，組織需要進(jìn)行工作分析？

適用于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息的工作分析方法是（）

下列哪個(gè)勞動(dòng)姿態(tài)可以持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間且不易疲勞（）

知識(shí)類企業(yè)會(huì)挑選以下哪個(gè)評(píng)價(jià)因素（）

在工作設(shè)計(jì)中，（）這類錯(cuò)誤在中小型企業(yè)中很少出現(xiàn)，但它是大型企業(yè)的一種流行病。

主要適用于工作差異大的崗位以及工作分析時(shí)間較為充足和訪談工人數(shù)較少情況的是（）。

簡(jiǎn)述職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。

工作分析效益評(píng)估

06092工作分析章節(jié)練習(xí)(2020.02.06)

（）是專門針對(duì)管理人員而設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對(duì)性的一種系統(tǒng)。

說(shuō)明在哪些情況下，組織需要進(jìn)行工作分析？

適用于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息的工作分析方法是（）

下列哪個(gè)勞動(dòng)姿態(tài)可以持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間且不易疲勞（）

知識(shí)類企業(yè)會(huì)挑選以下哪個(gè)評(píng)價(jià)因素（）

在工作設(shè)計(jì)中，（）這類錯(cuò)誤在中小型企業(yè)中很少出現(xiàn)，但它是大型企業(yè)的一種流行病。

主要適用于工作差異大的崗位以及工作分析時(shí)間較為充足和訪談工人數(shù)較少情況的是（）。

簡(jiǎn)述職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。

工作分析效益評(píng)估

（）是專門針對(duì)管理人員而設(shè)計(jì)的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對(duì)性的一種系統(tǒng)。

說(shuō)明在哪些情況下，組織需要進(jìn)行工作分析？

適用于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息的工作分析方法是（）

在工作設(shè)計(jì)中，（）這類錯(cuò)誤在中小型企業(yè)中很少出現(xiàn)，但它是大型企業(yè)的一種流行病。

簡(jiǎn)述職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。