提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

單項(xiàng)選擇題
勝任特征模型的建構(gòu)是基于勝任特征的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的邏輯起點(diǎn)和（）
A、終點(diǎn)
B、重點(diǎn)
C、基石
D、結(jié)束
判斷題
績(jī)效管理的實(shí)施與績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
潛能開(kāi)發(fā)的要素不包括哪個(gè)？（）
A、高度的自信
B、堅(jiān)定的意志
C、強(qiáng)烈的愿望
D、高昂的斗志
單項(xiàng)選擇題
下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）
A、人力資本獲取成本
B、勞動(dòng)力成本
C、人工使用成本
D、員工流動(dòng)成本
多項(xiàng)選擇題
認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）
A、具體責(zé)任
B、任務(wù)
C、要求
D、權(quán)限范圍
判斷題
崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
沖突具體可以分為（）
A、人際沖突
B、內(nèi)心沖突
C、組織內(nèi)沖突
D、組織與外部的沖突
單項(xiàng)選擇題
新的管理者從技術(shù)走向管理，從優(yōu)秀到卓越還得養(yǎng)成哪幾個(gè)習(xí)慣？（）
A、成就導(dǎo)向
B、綜觀全局
C、聚焦重點(diǎn)，要事第一
D、保持原有的學(xué)問(wèn)，只關(guān)注管理就好
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A、績(jī)效輔導(dǎo)階段是績(jī)效計(jì)劃的整個(gè)實(shí)施階段
B、主要的責(zé)任承擔(dān)者顯然是員工
C、與員工的直接上級(jí)無(wú)關(guān)
判斷題
時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。
答案：正確

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提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

勝任特征模型的建構(gòu)是基于勝任特征的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的邏輯起點(diǎn)和（）

績(jī)效管理的實(shí)施與績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以

潛能開(kāi)發(fā)的要素不包括哪個(gè)？（）

下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）

認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）

崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析。

沖突具體可以分為（）

新的管理者從技術(shù)走向管理，從優(yōu)秀到卓越還得養(yǎng)成哪幾個(gè)習(xí)慣？（）

對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。

提高自身績(jī)效路徑與方法章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

勝任特征模型的建構(gòu)是基于勝任特征的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的邏輯起點(diǎn)和（）

績(jī)效管理的實(shí)施與績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以

潛能開(kāi)發(fā)的要素不包括哪個(gè)？（）

下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）

認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）

崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析。

沖突具體可以分為（）

新的管理者從技術(shù)走向管理，從優(yōu)秀到卓越還得養(yǎng)成哪幾個(gè)習(xí)慣？（）

對(duì)于績(jī)效輔導(dǎo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。

績(jī)效管理的實(shí)施與績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，只需要考核組織和部門實(shí)施就可以

下列哪項(xiàng)不是人力成本所包含的內(nèi)容？（）

認(rèn)識(shí)自己所在部門的職能和功能，即自己部門的存在價(jià)值；認(rèn)識(shí)自己崗位的（）

崗位分析又成為工作分析或職務(wù)分析。

新的管理者從技術(shù)走向管理，從優(yōu)秀到卓越還得養(yǎng)成哪幾個(gè)習(xí)慣？（）

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃并運(yùn)用一定的技巧、方法與工具最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，并使之最有意義。