績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效計劃制定的主體有（）