期權(quán)的激勵性強于它的約束性。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。

員工的固有價值、使用價值和市場價值相互獨立，不存在因果關(guān)系。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。

波特-勞勒模式告訴我們，人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。