A.都會導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致
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A.互動群體成員在完成任務(wù)時互相干擾
B.互動群體成員在群體維系活動中花費了一定時間
C.在群體中工作時,人們不會發(fā)揮出與單獨工作時等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)
A.任務(wù)完成模式
B.團隊共進模式
C.團隊互助模式
D.團隊合作模式
A.減少全部門大規(guī)模的會議,將一次會議的規(guī)??s小至10人左右
B.鼓勵團體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張在會議中積極提出反對意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會議
D.鼓勵并獎勵公司中的積極討論
A.群體規(guī)模
B.群體異質(zhì)性
C.群體規(guī)范
D.群體類型
A.群體意識包括了理想、價值觀道德標準、工作態(tài)度等成分
B.影響群體意識的因素主要有:特定群體構(gòu)成的、工作任務(wù)的特殊性、個別人的利益和目標、合理的規(guī)章制度
C.群體意識可以支配個人的具體行為
D.群體意識會影響群體行為的強度和持久性
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最新試題
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責(zé)任感的理論有()
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()