A.娛樂工作者
B.教師
C.社會工作者
D.醫(yī)務(wù)人員
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A.冷淡、漠不關(guān)心地對待客戶和其他人
B.不斷缺席工作
C.個人成就感降低
D.控制感更高
A.公司沒有良好的安全氣氛
B.小明的人格中存在逆反的特性
C.公司安全培訓不到位
D.小明的公司及工作性質(zhì)更強調(diào)生產(chǎn)率
A.經(jīng)濟收入的壓力
B.不能確定工作的職責
C.無法協(xié)調(diào)工作與家庭之間的矛盾
D.工作量超載
A.頭疼、心跳急速、腸胃不適
B.憤怒、沮喪、焦慮等負面情緒
C.藥物濫用
D.突發(fā)心臟病
A.管理周圍環(huán)境
B.對員工授權(quán)
C.提供社會支持
D.提供健康計劃
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最新試題
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理,該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才,但基于公司現(xiàn)狀,較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)()
小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()
組織發(fā)展是增進組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集,以下可以促進組織變革的方法有()
小A進入一家公司參加實習,作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導訓斥,也擔心自己在實習期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責任感的理論有()
在群體中,主要使用電腦進行線上交流往往會瓦解群體凝聚力,因為()