單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)品，該項(xiàng)目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴，制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
B.識(shí)別并記錄項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和必要的成功標(biāo)準(zhǔn)
C.與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，溝通項(xiàng)目延期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和成本的影響
D.要求供應(yīng)商提交一份關(guān)于系統(tǒng)支持、培訓(xùn)和災(zāi)難復(fù)原的計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶(hù)故事開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過(guò)，其余兩個(gè)故事未能滿(mǎn)足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求商業(yè)分析師開(kāi)發(fā)新的用戶(hù)故事
B.審查用戶(hù)故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫(xiě)用戶(hù)故事
D.啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶(hù)故事納入工作范圍

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有許多國(guó)家的消費(fèi)者將使用該產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將在不同的地理位置工作，在制定實(shí)施策略時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以了解所需工作的具體細(xì)節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個(gè)地點(diǎn)的資源和職責(zé)
C.確定可能影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵假設(shè)條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結(jié)構(gòu)，以便與來(lái)自不同地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效協(xié)作

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)五階段項(xiàng)目的第二階段，遇到必須立即解決的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與公司高管開(kāi)會(huì)，請(qǐng)求提供更多時(shí)間來(lái)應(yīng)用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進(jìn)度和成本影響，并應(yīng)用實(shí)施整體變更控制過(guò)程
C.快速調(diào)動(dòng)專(zhuān)家，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，并更新問(wèn)題日志、變更日志、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算和狀態(tài)報(bào)告
D.回退第二階段的交付，更新進(jìn)度計(jì)劃，并通知相關(guān)方

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理立即開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.參與制定項(xiàng)目章程
D.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)