A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以了解所需工作的具體細節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責(zé)
C.確定可能影響項目成功的關(guān)鍵假設(shè)條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結(jié)構(gòu)，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作
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你可能感興趣的試題
A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應(yīng)用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應(yīng)用實施整體變更控制過程
C.快速調(diào)動專家，在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預(yù)算和狀態(tài)報告
D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關(guān)方
A.審查質(zhì)量報告
B.開展質(zhì)量審計
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖
A.準備項目管理計劃
B.識別潛在的項目風(fēng)險
C.參與制定項目章程
D.招募項目團隊
A.安排需求評審會議
B.分享項目章程
C.制定范圍管理計劃
D.審查工作分解結(jié)果
A.審查預(yù)算并合并該變更
B.更新變更管理計劃
C.執(zhí)行變更控制過程
D.對請求的變更進行失效模式與影響分析（FME）
最新試題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）