A.審查質(zhì)量報(bào)告
B.開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖
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你可能感興趣的試題
A.準(zhǔn)備項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識(shí)別潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.參與制定項(xiàng)目章程
D.招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.安排需求評(píng)審會(huì)議
B.分享項(xiàng)目章程
C.制定范圍管理計(jì)劃
D.審查工作分解結(jié)果
A.審查預(yù)算并合并該變更
B.更新變更管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更控制過(guò)程
D.對(duì)請(qǐng)求的變更進(jìn)行失效模式與影響分析(FME)
A.相關(guān)方的權(quán)利/利益方格
B.由相關(guān)方提出的變更請(qǐng)求
C.期望及當(dāng)前的相關(guān)方參與水平
D.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的反饋
A.在做出決定之前考慮聲譽(yù)損失成本
B.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng),因?yàn)檫@是質(zhì)量成本
C.不實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng),因?yàn)榉且恢滦猿杀据^低
D.實(shí)施質(zhì)量控制系統(tǒng),因?yàn)橘|(zhì)量控制是最佳實(shí)踐
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()