單項選擇題在一個五階段項目的第二階段，遇到必須立即解決的問題，項目經理應該怎么做？（）
A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應用實施整體變更控制過程
C.快速調動專家，在規(guī)定的時間內解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預算和狀態(tài)報告
D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關方
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1.單項選擇題從事一個直接項目的項目經理收到現(xiàn)場經理關于設計團隊施工圖紙質量的反復投訴，項目經理希望確定可能的行動，以確保不再發(fā)生這個問題，項目經理首先應該怎么做？（）
A.審查質量報告
B.開展質量審計
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖
2.單項選擇題項目發(fā)起人要求項目經理立即開始一個新項目，項目經理下一步應該怎么做？（）
A.準備項目管理計劃
B.識別潛在的項目風險
C.參與制定項目章程
D.招募項目團隊
3.單項選擇題相關方已就項目可交付成果，關鍵里程碑以及角色與職責達成一致意見，項目經理與商業(yè)分析師開會，以評估項目的詳細需求，項目經理首先應該怎么做？（）
A.安排需求評審會議
B.分享項目章程
C.制定范圍管理計劃
D.審查工作分解結果
4.單項選擇題一次項目會議后，市場營銷經理要求在公司網站上添加一個在線服務功能，項目經理首先應該怎么做？（）
A.審查預算并合并該變更
B.更新變更管理計劃
C.執(zhí)行變更控制過程
D.對請求的變更進行失效模式與影響分析（FME）
5.單項選擇題項目經理希望確保相關方能充分參與項目的整個生命周期，項目經理應該在相關方參與計劃中包含下列哪一項？（）
A.相關方的權利/利益方格
B.由相關方提出的變更請求
C.期望及當前的相關方參與水平
D.相關方對項目運作的反饋
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