A.暈輪效應(yīng)
B.寬松錯(cuò)誤
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.趨中錯(cuò)誤
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.暈輪效應(yīng)
B.寬松錯(cuò)誤
C.暗示/壓力效應(yīng)
D.趨中錯(cuò)誤
A.考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí),把績(jī)效中的某一方面甚至與工作績(jī)效無(wú)關(guān)的某一方面看的太重,從而影響了整體績(jī)效的考評(píng)
B.考評(píng)人員對(duì)被考評(píng)者的某種特殊的偏見而影響對(duì)其工作實(shí)績(jī)的考評(píng)
C.對(duì)所有的被考評(píng)者的結(jié)論差不多
D.對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí),過多的從近期的某種表現(xiàn)出發(fā),忽視長(zhǎng)期表現(xiàn)

最新試題
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
360度反饋法主體選擇的原則有()
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效,對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。