根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。

企業(yè)為了提高績(jī)效，如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。

崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同，可相互代替。

員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立，不存在因果關(guān)系。

對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。

以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長(zhǎng)期激勵(lì)措施，來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。