首次擔(dān)任班組長應(yīng)具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

公司總部負責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核，省公司負責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進行考核。

堅持優(yōu)先補充一線缺員崗位的原則，被確定轉(zhuǎn)崗的人員，優(yōu)先安排轉(zhuǎn)向一線缺員崗位。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關(guān)政策。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

各級培訓(xùn)中心（機構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務(wù)（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

崗位見習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進行。