A.標(biāo)桿對照
B.市場研究
C.組織過程資產(chǎn)
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
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A.開始項(xiàng)目發(fā)起人批推的項(xiàng)目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項(xiàng)目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準(zhǔn)
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應(yīng)軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始資源規(guī)劃活動
A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
B.項(xiàng)目績效報告
C.分析技術(shù)
D.項(xiàng)目績效評估
A.增加資源并批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因?yàn)轫?xiàng)目提前于進(jìn)度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲備的資金
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計(jì)劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
最新試題
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？