A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.分析技術(shù)
D.項(xiàng)目績效評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加資源并批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因?yàn)轫?xiàng)目提前于進(jìn)度，且滿足目標(biāo)
D.利用管理儲備的資金
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計(jì)劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.提供一份項(xiàng)目章程
A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
最新試題
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？