A.開始項目發(fā)起人批推的項目，并與專家一起審查績效
B.創(chuàng)建一個商業(yè)論證一致的項目章程，并將其提交給發(fā)起人的組織批準
C.與專家一起召開會議，重新審查商業(yè)論證，并獲得使用相應軟件的協(xié)議
D.讓專家解決這個問題，并為項目團隊開始資源規(guī)劃活動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊建設活動
B.項目績效報告
C.分析技術
D.項目績效評估
A.增加資源并批準團隊加班
B.減少范圍，將CPI和SPI平衡到0
C.不采取任何措施，因為項目提前于進度，且滿足目標
D.利用管理儲備的資金
A.風險登記冊
B.風險管理計劃
C.工作分解結構
D.人員配備管理計劃
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關建議
B.實施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實施交付日期，但并不實施變更
D.評估實施變更和不實施變更的影響
A.制定更為詳細的角色和職責
B.召開啟動大會
C.制定溝通管理計劃
D.提供一份項目章程
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）