項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

項目集中的管理過渡實踐（）。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。  

變革管理屬于項目管理學科的第四代，是繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術(shù)和方法。

在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。  

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。