《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第3版）》定義了三大項目組合管理過程組（）。  

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。   

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項目集、項目或運營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

變革緊迫性與變革準(zhǔn)備度評估均低的是（）。  

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。

變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

為了有效開展項目組合、項目集和項目管理領(lǐng)域中的變革管理，組織可能需要（）。