變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。

變革管理屬于項目管理學(xué)科的第四代，是近年來繼學(xué)科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。  

在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學(xué)科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。  

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。  

項目集中的管理過渡實踐（）。

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。   

項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而被組合在一起管理的項目集、項目或運(yùn)營的集合，項目組合管理是一種優(yōu)化和監(jiān)管各種并行的組織舉措的非持續(xù)性實踐。

在變革啟動階段，就應(yīng)該設(shè)定確保符合項目組合愿景的預(yù)期效益以及成功的測量指標(biāo)。