項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。

項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。

在項目集形成階段，應(yīng)與（）合作，來確定變革的步調(diào)，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。   

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。

變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是：有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持。

項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。   

有效變革管理過程是一系列并行的子過程集合，其中包括各種需要有序（但并非按先后順序）開展的活動，其中確立對變革的需求，明確為實現(xiàn)持續(xù)增長和保持競爭優(yōu)勢所取得的業(yè)績屬于（）。

在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學(xué)科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。  

組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架，它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐，不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。