多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。

A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料平均價(jià)格
C.增加材料平均的資金投入
D.任命采購項(xiàng)目經(jīng)理


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1.多項(xiàng)選擇題以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有()。

A.應(yīng)向分包方移交竣工資料
B.應(yīng)向城建檔案館移交工程檔案
C.應(yīng)向施工企業(yè)檔案管理部門歸檔竣工技術(shù)資料
D.應(yīng)向施工企業(yè)有關(guān)部門移交管理制度所規(guī)定的記錄

3.多項(xiàng)選擇題土方工程的施工主要包括:()

A.土方開挖
B.土方運(yùn)輸
C.土方回填
D.填土的壓實(shí)

4.多項(xiàng)選擇題施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有()。

A.合同總價(jià)不是一致確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主直接與分包方簽約,減少了業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)

5.多項(xiàng)選擇題檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要包括()。

A.使用材料不合格
B.建設(shè)方資金不到位
C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格
D.質(zhì)量控制資料不完整

最新試題

施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊,應(yīng)當(dāng)在()監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。

題型:單項(xiàng)選擇題

審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每,100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問:“一次驗(yàn)收經(jīng)過策劃嗎?”?,F(xiàn)場檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗(yàn)收一次,節(jié)約了不少成本”。

題型:問答題

《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

施工企業(yè)對(duì)員工績效考核的依據(jù)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于()的項(xiàng)目管理。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)涉及()的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。

題型:單項(xiàng)選擇題

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。

題型:判斷題

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案,對(duì)對(duì)分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。

題型:判斷題

某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,只是沒有留下記錄。

題型:問答題