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單項(xiàng)選擇題

Y壽險(xiǎn)公司最初是由一家國(guó)有企業(yè)發(fā)起成立的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，該公司員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱和工齡等因素來(lái)確定的，員工之間的薪酬差別也不大，并且呈現(xiàn)出“干多干少一個(gè)樣”的狀況。
改制以后，由于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此公司領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制，引入各種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。目前，公司正在考慮實(shí)施的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃除了年終獎(jiǎng)之外，還包括中高層管理人員的利潤(rùn)分紅計(jì)劃、員工持股計(jì)劃以及績(jī)效加薪計(jì)劃。

Y壽險(xiǎn)公司老總在一次大會(huì)上指出，一個(gè)組織的薪酬體系可以向員工傳遞一些重要的信息，尤其是組織重視和認(rèn)可什么樣的價(jià)值觀和行為。這句話體現(xiàn)了薪酬管理的（）功能。

A.明確組織戰(zhàn)略
B.強(qiáng)化組織文化
C.支持組織績(jī)效
D.控制經(jīng)營(yíng)成本

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1.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司人力資源部對(duì)部門總經(jīng)理實(shí)施了一項(xiàng)360度反饋計(jì)劃，在這一過(guò)程中，每位部門總經(jīng)理都要接受上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)對(duì)自己的工作風(fēng)格、工作能力等所做的評(píng)估和反饋。關(guān)于這種360度反饋的做法，正確的說(shuō)法是（）。
①它能從不同的角度收集與管理者的工作能力及工作效果等有關(guān)的信息
②管理者可以通過(guò)這種反饋發(fā)現(xiàn)并懲罰那些提供對(duì)自己不利信息的評(píng)價(jià)者
③它能使管理人員將自我評(píng)價(jià)結(jié)果與他人評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比
④它總是能夠提供一致且可靠的反饋，因而企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照這種評(píng)估結(jié)果確定管理者的去留

A.①②
B.①③
C.①④
D.③④

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2.單項(xiàng)選擇題 杰克·韋爾奇在美國(guó)通用電氣公司的績(jī)效考核中成功地推行了強(qiáng)制分布法，而福特汽車的前首席執(zhí)行官雅克•納賽爾卻在很大程度上因?yàn)橥菩袕?qiáng)制分布法而遭到抵制，最終不得不辭職。關(guān)于這里提到的強(qiáng)制分布法，正確的說(shuō)法是（）。
①?gòu)?qiáng)制分布法可以有效避免在績(jī)效考核中常見(jiàn)的居中趨勢(shì)誤差以及過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)評(píng)價(jià)誤差
②企業(yè)在推行強(qiáng)制分布法之前應(yīng)當(dāng)評(píng)估一下組織中是否有支持這種做法的文化
③強(qiáng)制分布法并不適合所有的企業(yè)，它可能會(huì)造成對(duì)員工的不公平
④強(qiáng)制分布法只適合于開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不適合于經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品的企業(yè)

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

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3.單項(xiàng)選擇題 某壽險(xiǎn)公司對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員完全采用銷售傭金的形式支付報(bào)酬，但是傭金比率略高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。關(guān)于這種付酬的方式，正確的說(shuō)法是（）。
①它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員不僅關(guān)注銷售額，而且關(guān)心對(duì)企業(yè)有價(jià)值的其他一些工作
②它使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬存在很高的風(fēng)險(xiǎn)
③它對(duì)那些能力高于平均水平的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很有吸引力
④它會(huì)讓壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④

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4.單項(xiàng)選擇題 G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)于G壽險(xiǎn)公司的人力資源管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，正確的說(shuō)法是（）。
①人力資源管理對(duì)于該組織戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要作用
②人力資源管理應(yīng)當(dāng)參與該公司戰(zhàn)略的制訂
③人力資源管理都是一些日常性的工作，與組織的戰(zhàn)略關(guān)系不大
④人力資源管理主要在戰(zhàn)略執(zhí)行中起作用，不應(yīng)干擾組織的戰(zhàn)略制訂

A.①②③
B.①③
C.①②
D.②③④

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5.單項(xiàng)選擇題G壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)查研究，提出了公司的戰(zhàn)略思路，即要加速公司發(fā)展步伐，通過(guò)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)和增加人員，以及不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占比，來(lái)強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力，從而打造國(guó)內(nèi)一流的壽險(xiǎn)公司。公司老總要求人力資源部根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略構(gòu)想，盡快拿出相應(yīng)的規(guī)劃，建立健全具有本公司特色的人力資源管理體系，為公司打造堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。G壽險(xiǎn)公司在戰(zhàn)略制訂階段，為了對(duì)公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行考察和研究，可以采用的方法是（）。

A.勝任能力模型
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理
D.SWOT分析

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