績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效計劃制定的主體有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。