（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

常用的項目系統分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

（）也可稱為EPC模式。

項目經理部以項目經理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統化過程。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）又稱為概念階段。