判斷題工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
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1.單項選擇題下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
A.批準立項
B.主體結(jié)構(gòu)封頂
C.工程竣工
D.項目構(gòu)思
2.單項選擇題成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
A.目標設(shè)計
B.可行性研究
C.初步設(shè)計
D.施工圖預(yù)算
3.單項選擇題項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。
A.里程碑事件
B.可行性研究
C.項目任務(wù)書
D.橫道圖
4.單項選擇題（）可以稱為項目的成本模型。
A.成本的強度計劃曲線
B.Y曲線
C.“工期—計劃成本”累計曲線
5.單項選擇題（）又稱為甘特（Gantt）圖。
A.橫道圖
B.線形圖
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.計劃圖
最新試題
（）又稱為概念階段。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
進度控制即為工期控制
題型：判斷題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。
題型：單項選擇題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。
題型：判斷題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
題型：判斷題
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
題型：單項選擇題