A.大型組織
B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織
C.小型組織
D.需要職能專業(yè)化管理的組織
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A.集體決策
B.決策樹法
C.動態(tài)規(guī)劃法
D.下級意見
A.決策是“一種社會過程”、“一種社會——技術(shù)系統(tǒng)”
B.決策就是做決定
C.管理就是決策，決策貫穿于管理的全過程
D.決策是一個過程
A.權(quán)力
B.出生
C.業(yè)績
D.品德名望
A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識
B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議
C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況
D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服困難
A.總經(jīng)理至少應該承擔領導用人不當與督促檢查失職的責任
B.若總經(jīng)理的助手又進一步將任務委托給其下屬，則可以不必承擔談判失敗的責任
C.因總經(jīng)理的助手已承接了該談判的任務，就應對談判承擔全部責任
D.公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對談判的失敗完全沒有責任
最新試題
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領導者行為舉止，主要包括（）
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領導科學的藝術(shù)化過程包括（）