單項(xiàng)選擇題A公司職員的出差費(fèi)用的資料按部門(mén)整理了資料。欲想檢驗(yàn)各部門(mén)的出差費(fèi)用的分布是否一致。選擇哪個(gè)Minitab的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較好（）

A.ANOVA方差分析
B.Test for Equal Variances（方差的一致性檢驗(yàn)）
C.單比列檢驗(yàn)
D.成對(duì)t檢驗(yàn)


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1.多項(xiàng)選擇題在六西格瑪項(xiàng)目改善階段結(jié)束后，檢驗(yàn)改善效果，未能達(dá)到改善目標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)接下來(lái)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)該如何做？（）

A.檢討改善對(duì)策是否切實(shí)執(zhí)行
B.檢討沒(méi)有效果的改善對(duì)策，重新樹(shù)立對(duì)策
C.若已有的根本原因都已經(jīng)得到顯著的改善，需重新檢討可能原因，并找到新的根本原因
D.改善效果不顯著，說(shuō)明已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)水平，需要去修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)，應(yīng)該執(zhí)行DFSS項(xiàng)目

2.多項(xiàng)選擇題按產(chǎn)品接收者的情況，可以將顧客分為（）

A.外部顧客
B.內(nèi)部顧客
C.中間顧客
D.最終顧客

3.多項(xiàng)選擇題“提升煙支吸阻穩(wěn)定性項(xiàng)目組”在利用優(yōu)先矩陣進(jìn)行因子篩選時(shí)候，針對(duì)矩陣中相關(guān)性打分發(fā)生了爭(zhēng)議。下面關(guān)于優(yōu)先矩陣相關(guān)性打分的說(shuō)法正確的是（）

A.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度從打分從0至9分
B.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度打分：0，1，3，5
C.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度打分：0，1，3，9
D.根據(jù)小組討論，取平均值作為打分

4.多項(xiàng)選擇題網(wǎng)絡(luò)圖又稱(chēng)為箭條圖、統(tǒng)籌法，以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法正確的是（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可將各項(xiàng)作業(yè)之間的依賴(lài)和制約關(guān)系表達(dá)出來(lái)
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃
C.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖可將工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑找出來(lái)，并確定出準(zhǔn)確的工程工期
D.網(wǎng)絡(luò)圖使用虛、實(shí)箭頭將工程的作業(yè)順序表示出來(lái)

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于樹(shù)圖的用途，以下說(shuō)法正確的是（）

A.通過(guò)樹(shù)圖可將欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要采取的措施系統(tǒng)性的展現(xiàn)
B.樹(shù)圖可用于分析問(wèn)題和原因之間的因果關(guān)系
C.樹(shù)圖可用于描述組織的結(jié)構(gòu)圖
D.樹(shù)圖可用于項(xiàng)目管理中的任務(wù)分解