A.通過樹圖可將欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要采取的措施系統(tǒng)性的展現(xiàn)
B.樹圖可用于分析問題和原因之間的因果關(guān)系
C.樹圖可用于描述組織的結(jié)構(gòu)圖
D.樹圖可用于項(xiàng)目管理中的任務(wù)分解
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A.關(guān)聯(lián)圖可用于原因分析
B.關(guān)聯(lián)圖可用于確定關(guān)鍵因素
C.關(guān)聯(lián)圖可用于提出解決問題的措施
D.關(guān)聯(lián)圖可用于界定六西格瑪項(xiàng)目的范圍和邊界
A.頭腦風(fēng)暴法
B.力場分析
C.名義組技術(shù)
D.均值檢驗(yàn)
A.方法/技術(shù)指導(dǎo)者
B.項(xiàng)目關(guān)注流程的代表性人員
C.倡導(dǎo)者
D.項(xiàng)目所在部門的負(fù)責(zé)人和過程管理者
A.受過一定的專業(yè)培訓(xùn)
B.有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力,能協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)注過程的相關(guān)方,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
C.有一定的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)力
D.必須是項(xiàng)目關(guān)注過程的負(fù)責(zé)人
A.從長遠(yuǎn)和總體角度來看,質(zhì)量水平越高,質(zhì)量成本越低
B.六西格瑪項(xiàng)目可從質(zhì)量成本的角度來選擇
C.傳統(tǒng)的質(zhì)量成本未生產(chǎn)合格產(chǎn)品過程中效率低的成本
D.生產(chǎn)合格產(chǎn)品效率低屬于精益生產(chǎn)中浪費(fèi)的范疇,不應(yīng)包含在質(zhì)量成本概念中
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