A.檢討改善對策是否切實(shí)執(zhí)行
B.檢討沒有效果的改善對策,重新樹立對策
C.若已有的根本原因都已經(jīng)得到顯著的改善,需重新檢討可能原因,并找到新的根本原因
D.改善效果不顯著,說明已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)水平,需要去修改產(chǎn)品設(shè)計(jì),應(yīng)該執(zhí)行DFSS項(xiàng)目
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A.外部顧客
B.內(nèi)部顧客
C.中間顧客
D.最終顧客
A.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度從打分從0至9分
B.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度打分:0,1,3,5
C.根據(jù)小組討論及相關(guān)程度打分:0,1,3,9
D.根據(jù)小組討論,取平均值作為打分
A.網(wǎng)絡(luò)圖可將各項(xiàng)作業(yè)之間的依賴和制約關(guān)系表達(dá)出來
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于六西格瑪項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃
C.通過網(wǎng)絡(luò)圖可將工程進(jìn)度的關(guān)鍵路徑找出來,并確定出準(zhǔn)確的工程工期
D.網(wǎng)絡(luò)圖使用虛、實(shí)箭頭將工程的作業(yè)順序表示出來
A.通過樹圖可將欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和要采取的措施系統(tǒng)性的展現(xiàn)
B.樹圖可用于分析問題和原因之間的因果關(guān)系
C.樹圖可用于描述組織的結(jié)構(gòu)圖
D.樹圖可用于項(xiàng)目管理中的任務(wù)分解
A.關(guān)聯(lián)圖可用于原因分析
B.關(guān)聯(lián)圖可用于確定關(guān)鍵因素
C.關(guān)聯(lián)圖可用于提出解決問題的措施
D.關(guān)聯(lián)圖可用于界定六西格瑪項(xiàng)目的范圍和邊界
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