從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。