職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位評價工具通常以定性工具為主。