業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。