A.排列法
B.分類法
C.評分法
D.因素比較法
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A.工作分析框架與技術缺乏假設系統(tǒng)
B.工作分析缺乏對流程的銜接與磨合
C.忽視對工作分析過程的管理與控制
D.工作分析框架與技術缺乏系統(tǒng)假設
A.工作技能
B.工作經(jīng)驗
C.教育程度
D.任職者的內在能力和素質要求
A.工作分析的目的
B.工作分析的內容
C.經(jīng)濟原則
D.A+B+C
A.泰勒
B.狄德羅
C.蘇格拉底
D.明斯特伯格
A.工作信息收集的方法
B.工作信息處理的方法
C.工作說明書的編寫方法
D.工作評價的方法
最新試題
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內容。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
職位評價工具通常以定性工具為主。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。