A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)搞就可以了
B.請(qǐng)咨詢公司幫助搞比較好
C.讓每位員工理解,大家共同實(shí)踐
D.企業(yè)規(guī)模足夠大才有搞的意義
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A.公司給辦業(yè)余大學(xué),所有班組長(zhǎng)共同提高文化知識(shí)水平
B.公司成立班組長(zhǎng)俱樂部,定期組織觀摩學(xué)習(xí),之后要求每人寫心得,養(yǎng)成動(dòng)筆寫文章的習(xí)慣
C.套用毛主席的話:“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”,沒有文化的班組長(zhǎng)是愚蠢的基層干部,是不能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐的。從寫工作日志、工作總結(jié)開始吧
D.逼迫自己看書、寫文章,并漸漸掌握IT技能
A.功能性
B.時(shí)間性
C.安全性,經(jīng)濟(jì)性
D.舒適性,文明性
A.質(zhì)量檢驗(yàn)
B.統(tǒng)計(jì)過程控制
C.質(zhì)量設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量文化
A.顧客要求
B.顧客滿意
C.接觸點(diǎn)
D.接觸過程
A.尋找生產(chǎn)控制點(diǎn)
B.設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝特征
C.明確關(guān)鍵零部件特征
D.把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征
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最新試題
QC小組課題設(shè)定時(shí)要抓住三個(gè)要素:()、問題(特性)、結(jié)果。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,一般從()、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
從目前開展的QC小組活動(dòng)課題來看,主要有現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、()五種課題。
()的事項(xiàng)必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)明確指示或批準(zhǔn)后方可付諸行動(dòng)。
現(xiàn)場(chǎng)型課題的QC小組通常以()為主體組成。
請(qǐng)示和報(bào)告都屬于()。
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是()
從計(jì)劃的具體分類來講,比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為()。
寫專題報(bào)告要一事一報(bào),體現(xiàn)其()性。
第一個(gè)修建高速鐵路的國(guó)家是()