A.一種確保最有生產(chǎn)率的工人按他或她的邊際產(chǎn)品支付報酬的過程
B.一種幫助廠商除去“朽木”的過程
C.一種保證所有勤奮的工人獲得高報酬的方法
D.一種激勵某些工人去嘗試并贏得高報酬工作的過程
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A.由于在前一階段工資過低而降低工作動力
B.要求更嚴格的監(jiān)管
C.吸引側(cè)重現(xiàn)在的工人
D.提高那些有資格獲得后來過高報酬的工人的生產(chǎn)率
A.在非管理層雇員中十分流行
B.通常促使工人更好合作
C.可以考慮到影響個體產(chǎn)出的外部環(huán)境因素
D.當有群聚評級時效果最好
A.降低工人的生產(chǎn)率是因為工人擁有向后彎曲的勞動供給曲線
B.降低工人的生產(chǎn)率是因為怠工
C.提高工人的生產(chǎn)率是因為道德風險
D.提高工人的生產(chǎn)率是因為申請人群體的質(zhì)量得到了提升
A.以計件方式支付工人工資
B.以集體獎勵支付工人工資
C.以傭金支付工人工資
D.企業(yè)規(guī)模很小
A.工作迅速
B.更看重質(zhì)量
C.需要嚴格監(jiān)管
D.在團隊中工作優(yōu)秀
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最新試題
工資管理的基本原則有()。
筆試的長處是()。
()直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳,標準生活費用,企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等,其分析的重點是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
企業(yè)工資方針主要分析()。
()是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng),由評定人用一定的量表,對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。