A.外部競爭力
B.內(nèi)部公平性
C.激勵性的
D.客觀的
E.合理合法
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A.企業(yè)的規(guī)模
B.組織結(jié)構(gòu)
C.崗位設(shè)置
D.經(jīng)營目標
E.企業(yè)戰(zhàn)略
A.人力
B.物力
C.時間
D.精力
E.財力
A.關(guān)系到人力資源總量和結(jié)構(gòu)的形成
B.解決問題的能力
C.影響到人力資源管理的結(jié)果
D.有利于人力資源戰(zhàn)略實施
E.有利于經(jīng)營計劃實施
A.企業(yè)目標和文化
B.人力資源數(shù)量
C.宏觀經(jīng)濟政策
D.勞動力市場趨勢
E.政府政策法律
A.失望
B.憤怒
C.挫敗感
D.生產(chǎn)率低下
E.積極性不高
最新試題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。