A、大型企業(yè)
B、成長(zhǎng)期的企業(yè)
C、小型企業(yè)
D、初創(chuàng)期的企業(yè)
E、中型企業(yè)
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A.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
B.員工參與管理
C.員工自主管理
D.以結(jié)果為導(dǎo)向
E.使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
A.戰(zhàn)略性目標(biāo)
B.行政管理性目標(biāo)
C.幵發(fā)性目標(biāo)
D.建設(shè)性目標(biāo)E獎(jiǎng)懲性目標(biāo)
最新試題
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）