績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）

三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。